与北京银行、北控水务合作的水发集团到底啥来头？

       11月17日，北京银行股份有限公司、北控水务集团有限公司与水发集团战略合作协议签约仪式在北控水务大厦举行。签约仪式上，各方就水务、环境、清洁能源、金融赋能等领域合作模式进行深入探讨与交流。（相关链接：北京银行、北控水务集团与水发集团签署战略合作协议）

　　今年以来，水发集团在环保领域动作频繁，中国水网、中国固废网也曾对其做过一些报道。（相关链接：底价5.69亿挂牌转让！水发控股集团拟退出山东水务投资有限公司）水发集团到底啥来头？今天中国水网就专门来为大家扒一扒。

　　水发集团前身为山东省水利厅旗下的山东水务发展有限公司，成立于2009年11月,是山东省属一级国有独资企业。成立之初，水发集团的境况有些“窘迫”，无注册资本金、无资产、无业务的“三无”公司，当时“借宿”在山东省水利厅一间小会议室，公司只有9名员工。

　　后来，水发集团利用向5家单位借款的1亿元开始蹒跚起步,先后参股了山东水务投资有限公司,收购了众兴公司、控股了天源公司,实现了从投融资平台向实体经济市场的转变。

 　10年时间，水发集团实现了裂变式增长，资产年均增长57%，营收年均增长90%,利润年均增长211%，税收年均增长64%。目前已发展成为拥有1500亿资产、23000名员工、3家主板上市公司的大型企业集团，确立了“根植水务、聚焦民生、适度多元”的产业战略，初步构建起水务、农业、环保三大省级产业平台和清洁能源、文化旅游两个产业集群。

　　今年4月8日，水发集团召开行业首位度专题会议，首次提出以行业首位度为突破口和主抓手，引领带动集团产业提档升级，进一步加快高质量发展。

　　水发集团党委书记、董事长王振钦在会上指出，打造一流企业既是国企的责任使命，也是水发集团的战略目标，做强做优做大是水发下一个十年的发展主题。目前，集团在规模上已经过千亿，但距离成为国际国内一流企业还有不小的差距，必须采取有力措施加快发展步伐。

　　从产业体系的特点来讲，五大板块涉及众多细分产业，这一点与其他省属企业甚至多数国内企业来说都有所不同。集团要打造一流企业，必须靠细分产业发展来支撑，只有培育发展一批行业领先的细分行业，才能实现集团做强做优做大的目标。

　　王振钦强调，行业首位度是企业实力、地位和竞争力的综合体现，主要包括规模首位度、科技首位度、品牌首位度、人才首位度四个方面，四者之间相互关联、相互支撑，不可偏废，只有在这四个方面都做到了，才能真正实现行业首位的目标。

　　他以泰山为例：泰山主峰和群峰耸立共同构筑了五岳之首的地理条件，水发集团要打造的行业首位度就有如泰山，既有集团主业层面的首位度，又包括权属公司细分产业层面的首位度。每一个山峰都是一个领军企业，但是都属于同一个山脉，相对独立又相互共生。总部层面要集中精力打造主业首位度；权属公司层面重点打造细分产业的“隐形冠军”。

来源：中国水网

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