任正非公开道歉：你回来吧，公司错了！任正非努力挽留华为精英员工
2021-02-02 10:49:37
河南鸿瑞管道设备有限公司
1987年，已经44岁的任正非在一家国企由于工作上出现了疏忽，遭到了公司的辞退。
人到中年，身不由己，不仅事业，身上还背负着上百万的债务，与此同时妻子还跟他提出离婚，由此可以想象当时的任正非是多么的无助。
无奈之下，任正非选择了创业，他东拼西凑借来了两万多块钱后，在深圳的一个简陋的居民楼里成立了华为，经过任正非30多年的苦心经营，华为终于崛起成为了全球第二大智能手机的制造商。
华为的成功离不开任正非的管理，他有一个成功的秘诀，就是善于管理人才。
就在2017年，任正非在华为社区里发了一则“寻人启事”，上面写着：“加西亚，我们期待你，孔令贤你回来吧。是公司错了，不是你的问题，回来吧，我们的英雄……”
究竟孔令贤是何等人物？竟然能够让华为之父任正非这样公开道歉，请求他回到华为。
其实孔令贤只是华为的一名基层工程师，在他入职后不久，就因为出色的工作被破格跳3级提拔为一名主管。
但可惜的是，升职后的孔令贤感觉到事情过于繁重，让他无法专心做自己喜欢的工作，于是他决定辞职，离开华为。
任正非知晓此事之后，开始独自反思，他决定对华为的人才管理模式进行改革创新，将公司的股份全部分发给员工，并开始培养技术人员和管理人员，这也让华为变得越来越好。
但实际上，孔令贤的类似的事例已不是第一次发生。当年任正非看中了一个俄罗斯的数学天才，直接一口价给出了200万的高薪的要求。但是这位少年果断拒绝，原因就是离家太远。于是任正非就为了他直接在俄罗斯建一个研发中心，而这位少年也不负众望，帮助华为突破了技术方面的壁垒。
任正非是出了名的爱惜人才，他不仅重视国内的人才，还善于发掘国外的人才，并且他能够打破人们对西方人的偏见，为华为树立了极高的威望。任正非曾明确地表示：“只要外籍员工干得好，照样可以做华为的CEO，可以在华为干到退休。”
在公司内部，他能够主动自觉反省公司出现的错误，主动挽留离职的基层员工；在公司外部，他能够大胆地用外籍员工做高管，同时能够打破与西方沟通交流的障碍。
不得不说，任正非在人才运用和管理方面，充分体现了他的大格局、广阔的胸怀，有着独到的远见。
当年，这个44岁半路创业的中年男人，把华为从皮包公司，变成了现在的巨无霸企业，除了用人有一套外，他也有着独到的企业管理心得和人生智慧，从苦难中成长起来的他，也值得我们学习和借鉴。
《任正非，什么时候出发都不晚》《任正非：什么时候出发都不算晚》深入剖析任正非的经典讲话、核心精神，为创业途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年轻人提供了一套可以借鉴的工作思路。
《华为管理法》涵盖了任正非用人、管理的智慧，带你走进华为浩大却有序的核心世界，了解并学习华为的核心管理思想。
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